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这是12月15日“影响中国”2018年度人物荣誉盛典上的一幕。在由《中国新闻周刊》主办的这场盛典上,故宫博物院院长单霁翔获得了年度文化人物。颁奖词这样写道,“近年来,这座古老的宫殿愈益以年轻、时尚、亲和的姿态呈现于世人面前,不复古板,不再隔绝,不作高深之态。”

2012年,美的也曾出现过营收剧烈下滑,营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元,剧降23.5%。与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同,美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果,这次调整决定了美的如今的模样。方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍,2011年到2012年,美的关闭了30多个品类,卖掉了与家电不相干的业务。此外,家电业务中低毛利的产品也关闭了,当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示,经营思路上要先做减法,再做加法,突出主业;发展模式上不再谋求规模,更重视经营的质量;在发展战略上,“退一步是为了进两步”。

多元化美的相比格力空调的一骑绝尘,美的在更多的业务领域取得了成功,这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。美的历来以业务多元化著称,空调之外,冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示,美的空调线下市场份额为24.6%,次于格力排名第二,而其他包括12个品类的消费电器中,有4个单品(电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气)市场排名第一,3个单品(洗衣机、微波炉、净水器)排名第二,2个单品市场排名第四(灶具、烟机)。

上赛季金软景领衔的费内巴切在土耳其赛场成绩抢眼,联赛和杯赛斩获双冠,对阵瓦基弗银行也两度在关键战实现完胜。本赛季费内巴切调整幅度较大,边攻位置更是大换血。重建后虽一传稳定性下降,但常规赛第一阶段还是保持了较强竞争力,以10胜1负的成绩与伊萨奇巴希、瓦基弗银行齐头并进。今年以来多名主将受伤,费内巴切成绩大幅下滑。联赛第二阶段相继被浩克银行、加拉塔萨雷和伊萨奇巴希挑落,输球场次增至4场后有可能被挤出三甲;欧冠三度在优势局面下被意大利两强诺瓦拉和科内利亚诺翻盘,1胜3负小组出线希望渺茫。

今年减税降费数额近2万亿元,世界上没有一个国家一年减税额有这么高。去年的减税额在国际上已经很少见,今年减税额会更大。今年财政收支平衡压力比较突出,收支平衡非常困难。收支平衡问题两方面着手,要当铁公鸡,不该花的钱一毛不拔;要打好铁算盘,该花的钱要花在刀刃上。

跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天,小米推出最低价1999元的米家互联网空调,杀入空调市场。这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上,董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时,小米年营收300亿元,格力刚刚超过千亿元。

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